GESTION DE PERSONAS - RRHH

Las personas han sido siempre importantes en las empresas. Sin embargo, en estos momentos podemos decir que no sólo son importantes sino decisivas. La complejidad de la situación actual hace que para el éxito de las empresas sea imprescindible un equipo directivo capaz, unos mandos intermedios totalmente implicados en la estrategia de la empresa, y u equipo humano preparado y cohesionado.

La experiencia de ARCANA Desarrollo de Negocio le capacita de manera singular para trabajar conjuntamente con la Propiedad y la Dirección de las Pequeñas y Medianas empresas, ayudándoles a gestionar los aspectos esenciales de la Gestión de Personas:


  • Competencias y características que han de tener las personas de la empresa
  • Proceso de selección de Directivos y mandos
  • En qué y cómo hemos de formarles para conseguir los objetivos
  • Desarrollar el equipo de mandos intermedios
  • Cuantas personas necesita la empresa
  • Cómo podemos retener a los más válidos
  • Como evaluar al personal, tanto directivos y mandos intermedios como personal de base
  • Qué remuneración, y en qué conceptos, debe tener cada empleado, estableciendo un sistema de incentivos de acuerdo con los objetivos de la empresa y las funciones, responsabilidades y desempeño de cada uno
  • Mejorar la implicación de Directivos y Mandos Intermedios mediante procesos de Coaching

DESARROLLO DE MANDOS INTERMEDIOS


Los mandos intermedios constituyen la columna vertebral de la empresa. Tienen como misión más relevante conectar la cabeza (la Dirección) con el resto del cuerpo (las personas que trabajan en la organización).

En muchas ocasiones, esa columna vertebral no es capaz de transmitir en ambos sentidos, de arriba abajo y viceversa, la realidad de la organización. Esto constituye uno de los problemas más habituales en las empresas: la plantilla desconoce realmente las directrices de la Dirección, y esta no conoce las demandas y las necesidades de los empleados.

En ARCANA Desarrollo de Negocio hemos desarrollado una metodología de desarrollo de Mandos Intermedios que posibilita la mejora del desempeño de estos y facilita la mejora de sus funciones.

COACHING


Es bastante frecuente que haya personas en las Organizaciones que no tienen un comportamiento acorde con las estrategias y políticas definidas, y ello no por falta de competencias sino por cuestiones de actitud

Pero una persona no cambia de actitud únicamente porque alguien se lo diga, sólo lo hará si realmente es la propia persona la que llega a la conclusión de que quiere realizar ese cambio

Un proceso de Coaching tiene una duración habitual entre 5 y 8 sesiones de alrededor de hora y media de duración cada una, y es capaz, mediante una serie de técnicas, de lograr un cambio de actitud en las personas que mejoran de forma importante su implicación y, por lo tanto, sus resultados en la empresa
    










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